님블 스쿠터는 업무와 심부름을 더 빠르고 효율적으로 처리할 수 있는 개인용 이동 수단이라는 단순한 아이디어를 염두에 두고 시작했습니다. 이 콘셉트에는 다양한 가능성이 있을 수 있지만, 님블은 디자인에 어떻게 접근해야 할지 정확히 알고 있었으며, 팀원들이 협력하여 빠르게 아이디어를 내고 KeyShot 솔루션을 더 빨리 시각화하여 매우 독특한 제품을 성공적으로 전달할 수 있도록 도와준다는 사실을 발견했습니다. 님블 스쿠터의 아론 웡이 그 과정을 소개합니다.
민첩한 스쿠터
사용된 모델링 소프트웨어: Autodesk Fusion 360
웹사이트: nimblescooters.com
저희 프로세스의 멋진 점은, 적어도 제가 생각하는 멋진 점은 프로세스가 끊임없이 진화하고 있다는 점입니다. 저희는 설립된 지 그리 오래되지 않았기 때문에 여러 면에서 여전히 만들어가고 있는 중입니다.
님블은 각 프로젝트에 일종의 모듈식 접근 방식을 사용하여 특정 상황의 필요에 따라 문제를 해결하기 위해 전문 팀을 구성합니다. 디자인 기회가 발생하면 먼저 팀 전체가 함께 상황을 평가합니다. 그런 다음 해당 기회의 필요에 따라 규모와 강점을 가진 소규모 전문 하위 팀을 구성하여 과제에 맞게 조정합니다.
예를 들어, 새로운 시장 부문을 위한 신제품을 개발할 혁신 기회가 있다면(상당히 개방적인 시도), 하위 팀은 디자이너 1명, 엔지니어 1명, 마케팅 디렉터, CEO, 회계사 등으로 구성될 수 있습니다. 반면에 작고 복잡한 하중을 견디는 부품을 설계해야 하는 경우 하위 팀은 엔지니어 2명과 디자이너 1명으로만 구성하여 문제를 더 빠르고 효율적으로 해결할 수 있습니다.
저는 우리가 마치 아이언맨이 되어 팀으로 함께 일하면서 그날 세상을 구해야 하는 상황에 맞게 수트를 제작한다고 생각하고 싶어요. 로키의 군대와 싸울 때는 더 작고 민첩한 수트를 만드는 것이 현명하겠지만, 헐크와 싸울 때는 더 크고 튼튼한 수트를 만드는 것이 좋습니다. 어떤 경우든 슈트(팀)를 구성한 후 취하는 접근 방식은 일반적으로 상황이나 위기가 시작될 때 발전합니다.
이 방법을 사용하는 데에는 몇 가지 이유가 있습니다:
- 아이디어의 교차 수분은 디자인 프로세스 초기에 이루어집니다. 한 부서에 모든 아이디어를 맡길 때보다 명확하지 않은 아이디어를 결합하고 여러 분야 간에 더 다양한 접근 방식을 개발할 가능성이 더 높습니다.
- 또 다른 중요한 장점은 각 부서가 서로 공감하고 이해하기 때문에 문제를 훨씬 더 빨리 파악할 수 있다는 점입니다. 예를 들어, 마케팅 디렉터는 디자이너가 미처 생각하지 못했던 마케팅 관점의 귀중한 인사이트를 디자이너에게 제공할 수 있습니다. 엔지니어는 대량 생산이 불가능한 프로토타입 제작에 시간을 낭비하기 전에 제조 역량을 전달하고 대안을 제시할 수 있을 것입니다. CEO는 올바른 방향으로 노력을 이끌고, 나중에 공급망에서 발생할 수 있는 미래 이벤트(포장 디자인 개발, 배송 및 물류 처리 방식 등에 영향을 미칠 수 있음)를 예측하고, 유통업체와 소매업체에 진행 상황을 정확하게 전달할 수 있을 것입니다. 이러한 모든 시나리오는 최종 제품에 영향을 미칩니다.
- 정말 재미있어요. 우리는 서로에게 끊임없이 영감을 받고 다양한 부서 간 팀워크에서 오는 사고의 다양성을 즐깁니다. 거의 항상 적어도 한 명 이상의 디자이너가 모든 하위 팀에 속해 있습니다. 디자이너가 최고의 아이디어를 가지고 있다고 생각해서가 아니라 디자인 분야는 자연스럽게 여러 분야의 협업을 촉진할 수 있는 능력을 가지고 있기 때문입니다. 이는 IDEO, Smart Design, Frog와 같은 대형 디자인 컨설팅 회사에서 배우고 채택하여 널리 사용되는 모델입니다. 우리가 직면하는 모든 상황에 끊임없이 진화하고 적응하도록 도전하기 때문에 이 모델을 좋아합니다. 프로젝트가 완료될 때마다 저희의 프로세스는 조금씩 더 정교해집니다. 스카이넷과 비슷하죠.
하지만 시작은 생각과 달랐습니다. 처음 시작할 때는 스케치부터 목업과 프로토타입에 이르기까지 우리가 만들고자 하는 제품을 직접 만들 수 있는 여유가 있었습니다. 다른 사람에게 보여줄 필요가 없었기 때문에 성공할 수 있었습니다.
하지만 회사가 성장하기 시작하면서 전 세계의 고객 및 유통업체와 파트너십이 형성되기 시작했습니다. 새로운 디자인, 기능, 업그레이드 및 변경 사항을 보여주기 위해 프로토타입을 제작하고 사진을 찍어 새로운 고객에게 보내곤 했습니다. 이러한 프로토타입을 제작하는 것을 좋아했지만, 이 과정이 매우 비효율적이고 비용이 많이 든다는 것을 깨닫기 시작했습니다. 팀의 대역폭을 많이 소모하고 다른 일을 할 시간이 거의 없었죠.
그러다 KeyShot 을 발견했습니다.
하지만 가장 최근 프로젝트인 님블 어반과 님블 XL의 경우, 외부의 도움을 받아 KeyShot 렌더링을 통해 제품을 알리는 데 도움을 받았습니다. 정말 놀라웠습니다. 거의 즉시 아이디어가 3D로 구체화되는 것을 볼 수 있었습니다. KeyShot 솔루션을 시각화하고 실수를 조기에 발견하여 보다 완벽한 프로토타입을 만들 수 있었기 때문에 디자인과 상호작용하는 방식에 큰 변화를 가져왔습니다.
KeyShot 렌더링은 실용적일 뿐만 아니라 디자인 과정 내내 동기 부여가 되었으며, 달성 가능한 현실적인 목표를 보는 것은 앞으로 나아가고 강하게 마무리할 수 있는 격려와 에너지로 바뀌었습니다.
때로는 상세한 CAD 모델을 가지고 있어도 제품의 실제 모습을 시각화하기가 어려울 때가 있습니다. KeyShot 덕분에 아이디어를 빠르게 실현할 수 있었습니다. 엄청난 시간을 절약하고 생산성을 엄청나게 높일 수 있었습니다. 앞으로 Nimble이 미래의 고객, 유통업체, 잠재적 투자자에게 새로운 아이디어를 전달하고 설명하는 데 KeyShot 을 어떻게 활용할 수 있을지 쉽게 알 수 있었습니다.
님블과 팀원들은 지금이 창의력을 발휘하기에 가장 좋은 시기라는 마음가짐을 가지고 있습니다. 밖으로 나가서 도전하세요! 디자인 분야의 진입 장벽이 빠르게 허물어지고 있습니다. 도구와 리소스가 시중에 나와 있고 접근성이 점점 더 높아지고 있습니다. 완벽한 제품을 만들어낼 필요 없이 아이디어를 만들어 세상에 기여하기만 하면 됩니다. 끔찍하고 위험한 아이디어가 아니라면 그런 아이디어는 혼자만 간직할 수도 있습니다.
