Nimble Scooters è partita da un'idea semplice: un veicolo personale per svolgere il lavoro e le commissioni in modo più rapido ed efficiente. Questo concetto poteva assumere una varietà di possibilità, ma Nimble sapeva esattamente come avrebbe affrontato il design, lavorando insieme come un team per ideare rapidamente e scoprendo KeyShot per aiutarli a visualizzare prima le soluzioni e a comunicare prodotti unici che si sono trasformati in prodotti di grande successo. Aaron Wong di Nimble Scooters ci racconta come inizia il loro processo.


agile-150

Scooter agili

Software di modellazione utilizzato: Autodesk Fusion 360
Sito web: nimblescooters.com

agile-scooter-keyshot-03

La cosa bella del nostro processo, o almeno quella che io ritengo tale, è che è in continua evoluzione. Non siamo in giro da molto tempo, quindi per molti versi lo stiamo ancora creando.

Nimble utilizza una sorta di approccio modulare a ogni progetto, assemblando team specializzati per risolvere i problemi in base a determinate esigenze situazionali. Quando si presenta un'opportunità di progettazione, l'intero team valuta la situazione insieme. Poi, in base alle esigenze di quell'opportunità, costruiscono sotto-team specializzati più piccoli, le cui dimensioni e forze sono adeguate alla sfida.

Ad esempio, se abbiamo l'opportunità di creare un nuovo prodotto per un nuovo segmento di mercato (un'impresa piuttosto aperta), il sottogruppo potrebbe essere composto da un progettista, un ingegnere, il nostro direttore marketing, il nostro amministratore delegato e forse anche il nostro contabile. D'altro canto, se dovessimo progettare, ad esempio, una piccola e complessa parte portante, il sottogruppo potrebbe essere composto solo da due ingegneri e un progettista, il che ci permetterebbe di affrontare il problema in modo più rapido ed efficiente.

Mi piace pensare che sia come se fossimo Iron Man, lavorando collettivamente come una squadra: si costruisce la tuta in base a come il mondo ha bisogno di essere salvato quel giorno". "

Mi piace pensare che sia come se fossimo Iron Man, che lavora collettivamente come una squadra: si costruisce la tuta in base a come il mondo deve essere salvato quel giorno. Sarebbe più saggio scegliere la tuta più piccola e più agile se si sta combattendo contro l'esercito di Loki, ma si vorrebbe sicuramente la tuta più grande e più robusta se si dovesse affrontare Hulk. In entrambi i casi, l'approccio che adottiamo dopo aver costruito la tuta (la squadra) di solito si sviluppa quando inizia la situazione o la crisi.

Ci sono alcuni motivi per cui questo metodo funziona per noi:

  1. L'impollinazione incrociata delle idee avviene fin dalle prime fasi del processo di progettazione. È più probabile che si combinino idee non ovvie e che si sviluppino approcci più diversificati tra le varie discipline rispetto a quando si lascia l'ideazione a un solo reparto.
  2. Un altro vantaggio significativo è che siamo in grado di identificare i problemi molto più rapidamente grazie all'empatia e alla comprensione che ogni reparto ha tra loro. Ad esempio, il nostro direttore marketing potrebbe essere in grado di fornire al progettista preziose indicazioni dal punto di vista del marketing, alle quali il progettista potrebbe non aver pensato. Il nostro ingegnere sarebbe in grado di comunicare le capacità produttive e di offrire soluzioni alternative prima che si perda tempo a costruire prototipi che non possono essere prodotti in serie. Il nostro amministratore delegato sarebbe in grado di indirizzare gli sforzi nella giusta direzione, di prevedere gli eventi futuri che potrebbero verificarsi lungo la catena di fornitura (che potrebbero influenzare il modo in cui sviluppiamo il design del packaging, gestiamo le spedizioni e la logistica, ecc. Tutti questi scenari hanno un'influenza sul prodotto finale.
  3. È molto divertente. Siamo costantemente ispirati l'uno dall'altro e ci piace la variazione di pensiero che deriva dal lavoro di squadra interfunzionale. Quasi sempre, almeno un designer fa parte di ogni sotto-team. Non necessariamente perché pensiamo che i designer abbiano le idee migliori, ma perché il campo del design ha naturalmente la capacità di facilitare la collaborazione multidisciplinare. Si tratta di un modello molto diffuso che abbiamo imparato, adottato e adattato da alcune grandi società di consulenza sul design come IDEO, Smart Design e Frog. Ci piace perché ci sfida a evolvere e adattarci costantemente a ogni situazione che incontriamo. Con il completamento di ogni progetto, il nostro processo diventa un po' più raffinato. Un po' come Skynet.

agile-scooter-keyshot-02

Ma l'inizio è stato diverso da quello che si potrebbe pensare. Quando hanno iniziato, hanno avuto il lusso di creare un prodotto che volevamo costruire, passando direttamente dagli schizzi ai mockup e ai prototipi. Funzionava perché non avevano bisogno di mostrarlo a nessuno.

Ma quando abbiamo iniziato a crescere, sono nate partnership con clienti e distributori di tutto il mondo. Costruivamo questi prototipi, li fotografavamo e li inviavamo ai nostri nuovi clienti per mostrare loro i nuovi design, le caratteristiche, gli aggiornamenti e le modifiche. Per quanto ci piacesse costruire questi prototipi, abbiamo iniziato a capire che era incredibilmente inefficiente e piuttosto costoso. Utilizzava gran parte della larghezza di banda del nostro team e ci lasciava poco tempo per fare altro.

Poi hanno scoperto KeyShot.

KeyShot ha fatto un'enorme differenza nel modo in cui abbiamo interagito con i nostri progetti, grazie alla possibilità di visualizzare le soluzioni e individuare prima gli errori, portando a un prototipo più completo".

Tuttavia, per i nostri progetti più recenti, il Nimble Urban e il Nimble XL, ci siamo rivolti a un'azienda esterna per comunicare i prodotti attraverso i rendering di KeyShot . È stato incredibile. Quasi immediatamente, abbiamo potuto vedere le nostre idee materializzarsi in 3D. KeyShot ha fatto un'enorme differenza nel modo in cui abbiamo interagito con i nostri progetti, grazie alla possibilità di visualizzare le soluzioni e di individuare prima gli errori, portando a un prototipo più completo.

I rendering di KeyShot non sono stati solo pratici, ma anche motivanti durante il processo di progettazione: vedere un obiettivo realistico di ciò che era possibile raggiungere si è trasformato in incoraggiamento ed energia per andare avanti e finire con forza.

agile-scooter-keyshot-04

A volte, anche con un modello CAD dettagliato, è difficile visualizzare l'aspetto reale di un prodotto. KeyShot ci ha aiutato a dare rapidamente vita alle nostre idee. Siamo riusciti a risparmiare un'enorme quantità di tempo e ad aumentare la nostra produttività. In futuro, posso facilmente vedere come KeyShot possa essere utilizzato per aiutare Nimble a trasmettere e articolare nuove idee a futuri clienti, distributori e persino potenziali investitori.

Per Nimble e il suo team, la mentalità è che non c'è mai stato un momento migliore per essere creativi. Uscite e partite! Le barriere all'ingresso nel campo del design si stanno rapidamente erodendo. Gli strumenti e le risorse ci sono e stanno diventando sempre più accessibili. Non è necessario creare il prodotto perfetto, basta iniziare a creare e contribuire con le proprie idee al mondo. A meno che la vostra idea non sia terribile e pericolosa, magari tenetela per voi.

agile-scooter-keyshot-05

agile-scooter-keyshot-06

agile-scooter-keyshot-07