Nimble Scooters 一开始只有一个简单的想法--一种能更快、更高效地完成工作和差事的个人交通工具。这个概念可以有各种各样的可能性，但 Nimble 清楚地知道他们将如何进行设计，他们作为一个团队一起工作，快速构思，并发现KeyShot 可以帮助他们更快地将解决方案可视化，并传达非常独特的产品，这些产品已经成为非常成功的产品。Nimble Scooters 的 Aaron Wong 向我们讲述了他们的设计过程。
敏捷滑板车
使用的建模软件Autodesk Fusion 360
网站：nimblescooters.com
我们的创作过程很酷，至少我认为很酷的地方在于它是如何不断发展的。我们成立的时间并不长，所以在很多方面，我们仍在不断创造。
Nimble 对每个项目都采用一种模块化方法，根据特定情况的需要组建专业团队来解决问题。当出现设计机会时，整个团队首先会一起对情况进行评估。然后，根据设计机会的需要，他们再组建更小的专门小组，小组的规模和实力与挑战相匹配。
例如，如果我们有一个为新的细分市场创造新产品的创新机会（这是一项相当开放的工作），那么子团队可能由一名设计师、一名工程师、市场总监、首席执行官甚至会计组成。另一方面，如果我们需要设计一个复杂的小型承重部件，那么子团队可能只由两名工程师和一名设计师组成，这将使我们能够更快、更高效地解决问题。
我喜欢把它想象成我们是钢铁侠，作为一个团队集体工作--你根据当天世界需要拯救的方式来打造战衣。如果你要与洛基的军队作战，那么选择更小更灵活的战衣会更明智；但如果你要与绿巨人作战，那么你肯定会选择更大更结实的战衣。无论在哪种情况下，我们在建立战衣（团队）后所采取的方法通常都是在情况或危机开始时制定的。
我们采用这种方法有几个原因：
- 在设计过程的早期，就可以进行创意的交叉融合。如果把所有的构思都留给一个部门，我们就更有可能在不同学科之间把非显而易见的想法结合起来，并开发出更多样化的方法。
- 另一个显著的优势是，由于各部门之间的相互理解和共鸣，我们能够更快地发现问题。例如，我们的营销总监可能会从营销角度为设计师提供宝贵的见解，而这些见解可能是设计师没有想到的。我们的工程师能够在浪费时间制造无法批量生产的原型之前，沟通制造能力并提供替代解决方案。我们的首席执行官能够帮助我们朝着正确的方向努力，预测未来供应链上可能发生的事件（这可能会影响我们如何开发包装设计、处理运输和物流等），并准确地向我们的分销商和零售商传达进展情况。所有这些情况都会对最终产品产生影响。
- 这很有趣。我们不断相互启发，我们享受跨职能团队合作带来的思维变化。几乎每个小组都至少有一名设计师。这并不一定是因为我们认为设计师的想法最好，而是因为设计领域天生就具有促进多学科合作的能力。这是一种广泛使用的模式，我们从 IDEO、Smart Design 和 Frog 等大型设计咨询公司那里学习、采用和改造了这种模式。我们喜欢它，因为它挑战我们不断发展，适应我们遇到的每一种情况。每完成一个项目，我们的流程都会变得更加完善。有点像天网。
但它的起点与你想象的不同。刚开始的时候，他们可以按照我们的想法创造产品，直接从草图到模型和原型。这样做很有效，因为他们并不需要向任何人展示。
但随着我们的发展，我们开始与世界各地的客户和经销商建立合作关系。我们会制作这些原型，拍成照片，然后发给我们的新客户，向他们展示新的设计、功能、升级和变化。虽然我们很喜欢制作这些原型，但我们开始意识到，这样做的效率非常低，成本也相当高。它占用了我们团队的大量带宽，让我们几乎没有时间做其他事情。
后来，他们发现了KeyShot。
不过，对于我们最近的项目，即Nimble Urban和Nimble XL，我们寻求了一些外部援助，通过KeyShot 效果图来帮助沟通产品。这真是不可思议。几乎是一瞬间，我们就能看到自己的想法在 3D 中具体化。KeyShot 能够将解决方案可视化并及早发现错误，使我们与设计互动的方式发生了巨大变化，从而使原型更加完整。
KeyShot 效果图不仅实用，而且在整个设计过程中起到了激励作用。
有时，即使有详细的 CAD 模型，也很难想象出产品的真实模样。KeyShot 帮助我们迅速将想法变为现实。我们节省了大量时间，极大地提高了工作效率。展望未来，我很容易就能看到KeyShot 如何帮助 Nimble 向未来的客户、分销商甚至潜在投资者传达和阐述新想法。
对于 Nimble 和团队来说，他们的心态是，现在是发挥创造力的最好时机。走出去，去创造！进入设计领域的门槛正在迅速降低。工具和资源就在那里，而且越来越容易获得。你不必想出完美的产品，只需开始创造并向世界贡献你的想法。除非你的想法很糟糕、很危险，否则还是把这些想法留给自己吧。
