Nimbleスクーターは、仕事や用事をより早く、より効率的に済ませるための個人的な乗り物という、あるシンプルなアイデアから始まった。そのコンセプトは様々な可能性を秘めたものであったが、Nimbleはデザインにどのようにアプローチするかを正確に把握していた。チーム一丸となって素早くアイデアを出し、KeyShot 、より早く解決策を視覚化し、非常にユニークな製品を伝えることで、大成功を収めた。Nimble Scootersのアーロン・ウォンは、そのプロセスから始まる方法を教えてくれた。

軽快なスクーター

使用したモデリングソフトウェアオートデスク・フュージョン360
ウェブサイト:nimblescooters.com

私たちのプロセスでクールなのは、少なくとも私がクールだと思うのは、それが常に進化していることだ。私たちはまだそれほど長く活動しているわけではないので、いろいろな意味でまだ創り続けているところなんだ。

Nimbleは、各プロジェクトに一種のモジュラー・アプローチを採用し、特定の状況ニーズに基づいて問題解決のための専門チームを編成する。設計の機会が発生すると、まずチーム全体で状況を評価する。その後、その機会のニーズに応じて、規模や強みを課題に合わせたより小さな専門的なサブチームを編成する。

たとえば、新しい市場セグメントに向けた新製品を開発するイノベーションの機会がある場合（かなり自由度の高い取り組み）、サブチームはデザイナー1人、エンジニア1人、マーケティング・ディレクター、CEO、それに会計士で構成されるかもしれない。一方、小さな複雑な耐荷重部品を設計する必要がある場合、サブチームは2人のエンジニアと1人の設計者で構成されるかもしれない。

私たちがアイアンマンになったつもりで、チームとして協力し合い、その日世界がどのように救われる必要があるかに合わせてスーツを作る。ロキの軍隊と戦うのであれば、小さくて機敏なスーツを選んだほうが賢明だし、ハルクと戦うのであれば、大きくて頑丈なスーツを選んだほうがいい。いずれにせよ、スーツ（チーム）を作った後に取るアプローチは、通常、状況や危機が始まったときに発展する。

この方法が私たちにとって有効な理由はいくつかある：

しかし、そのスタートは想像とは違っていた。彼らがスタートした当初は、スケッチからモックアップ、そしてプロトタイプへと、私たちが作りたいと思う製品を作る余裕があった。誰にも見せる必要がなかったからだ。

しかし、私たちが成長するにつれ、世界中の顧客や販売業者とのパートナーシップが形成され始めた。私たちはプロトタイプを作り、写真に撮り、新しいクライアントに送り、新しいデザイン、機能、アップグレード、変更点などを見せた。プロトタイプを作るのが好きだった私たちは、それが信じられないほど非効率的で、かなりのコストがかかることに気づき始めた。私たちのチームの帯域幅の多くを使い果たし、他のことをする時間がほとんどなくなってしまったのです。

そして、KeyShot を発見した。

しかし、私たちの最近のプロジェクトであるNimble Urbanと Nimble XLでは、KeyShot のレンダリングを通して製品を伝えるために、外部の支援を求めました。それは驚くべきことでした。KeyShot 、解決策を視覚化し、ミスを早期に発見することができ、より完成度の高いプロトタイプにつながることで、デザインとの関わり方に大きな違いが生まれました。

KeyShot のレンダリングは実用的であっただけでなく、デザイン・プロセス全体を通してモチベーションを高めてくれた。達成可能な現実的な目標を目にすることで、励みとなり、前進して力強くやり遂げるエネルギーとなった。

詳細なCADモデルがあっても、製品の本当の姿をイメージするのが難しいことがあります。KeyShot 、私たちのアイデアを素早く形にすることができました。膨大な時間を節約でき、生産性も大幅に向上しました。今後、KeyShot 、Nimbleが将来の顧客、販売業者、さらには潜在的な投資家に新しいアイデアを伝え、明確に説明するのに役立つことが容易にわかりました。

ニンブルとそのチームにとって、創造性を発揮するのにこれほど良い時はないというのが彼らの考え方だ。外に出て、行ってみよう！デザイン分野への参入障壁は急速になくなりつつある。ツールやリソースは世の中にあり、ますますアクセスしやすくなっている。完璧な製品を考え出す必要はなく、ただ創作を始め、自分のアイデアを世界に貢献すればいいのだ。ただし、あなたのアイデアが恐ろしく危険なものでない限り、そのアイデアは自分の胸にしまっておくことだ。