BlendJet

當您想到改變生活的產品時，可能會想到一些。然而，當你看到影響生活方式的產品，它會影響健康、習慣，並在一天中減少少量的快樂時，有一個在清單的頂部。您可能聽說過 BlendJet ，但這款不起眼的品脫大小的攪拌機比您意識到的要多得多。這是一個多個層面的成功故事，從它的啟動和銷售數百萬台到它的設計和改變生活的吸引力。在這裡，我們與聯合創始人兼首席執行官Ryan Pamplin討論了BlendJet是如何開始的，什麼是獨特的，以及如何 KeyShot 對其成功起到了重要作用。

使用的建模軟體：SOLIDWORKS
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BlendJet是如何誕生的

短篇小說 是我把頭撞在了一根混凝土柱子上。長話短說，在真正的矽谷風格中，我看著我的特斯拉停在車庫的一個狹窄的地方。我也在急，所以我一邊往後跑一邊往後跑，然後迅速翻轉，用頭全速撞向柱子。我最終頭部嚴重受傷，讓我休了一年的病假，在此期間，我所在的公司被收購了。

在最初的幾個月里，我什麼都做不了——沒有電視、電話、電腦，甚至沒有閱讀。我失去了理智，不知道我是否能完全康復。這是一場漫長而可怕的磨難。我每天製作冰沙和蛋白質奶昔，試圖為我的身體提供我需要的營養，讓我變得更好。

當我身體好的時候，我和我的老朋友鄭約翰重新聯繫，他問我下一步要做什麼。在過去的十年裡，他一直在用自己的經紀公司為矽谷的一些大牌公司投放社交廣告來粉碎它，所以我心血來潮地自信地回應說我要和他合作。他問我們要做什麼，我只知道我想創造一些東西，幫助人們活得更長、更健康。我們掉進了一個想法的兔子洞。他提到鍛煉和每天花7美元買一個帶蛋白質勺的冰沙，並評論說他希望他能以某種方式在任何地方立即吃到冰沙。我有信心，如果我們能在我上一家公司製造一台全息計算機，我們絕對可以製造一台 便攜式攪拌機，因此，BlendJet 誕生了。

為什麼BlendJet與人們產生如此多的共鳴？
BlendJet為您提供超能力，隨時隨地製作和享用冰沙。我們的客戶喜歡在工作中使用他們的 BlendJets。我認為選擇通常是在麥當勞免下車和新鮮冰沙之間。快速健康的 BlendJet 冰沙的便利性對人們很有吸引力，以至於我們在 195 個國家 /地區擁有超過 100 萬客戶。

BlendJet的設計過程有什麼獨特之處？
在設計過程的早期階段，我們沒有涉及很多人。我們有一位了不起的設計領導者，William Gordon，他之前在CamelBak領導設計。我將與我們的領導團隊簡要討論一個概念，獲得支援，向威廉推銷我的願景，他繪製草圖，我們反覆運算，然後威廉在 3D 中建模並創建逼真的渲染 KeyShot 向團隊展示反饋。我們不斷反覆運算設計，直到整個團隊都對此感到非常興奮。我們製作3D列印來評估它的感覺，調整3D，然後將其交給我們的機械工程師以使設計功能正常。最後，我們的運營副總裁 Brian Zuk 負責監督將我們的設計從 3D 檔到大規模製造的漫長而複雜的旅程，其中包括前往我們的工廠以及與工廠工程師、機械工程師和 William 的大量合作。

在設計過程中的位置是 KeyShot 使用？
我們使用 KeyShot 在我們的設計過程的早期，以非3D人員可以輕鬆理解的方式傳達我們正在創建的產品的願景。我發現大多數人無法查看SolidWorks渲染的線框或低保真度，也無法公平地判斷設計。 KeyShot 最終為我們節省了大量的時間和金錢，因為早期的渲染準確地描繪了物理產品在我們製作之前的樣子。這也為工廠了解我們想要實現的目標提供了很好的事實來源。

視覺效果在BlendJet 2的準備和發佈中發揮了什麼作用？
KeyShot 渲染對於我們的BlendJet 2設計過程至關重要。使用BlendJet One，它僅用於行銷渲染。 KeyShot 非常易於使用，我甚至自己製作了渲染，測試了許多圖案和顏色選項。我對我們的團隊和客戶進行民意調查，他們最喜歡的是，他們的反饋決定了我們的工作。

最大的收穫是，不要向非設計師展示SolidWorks渲染，因為無論設計有多好，他們都不會留下深刻印象。做 KeyShot 首先渲染，然後獲取反饋。

總的來說，如何 KeyShot 幫助節省時間、金錢和/或提高品質？
我們使用 KeyShot 對於我們網站上的產品照片，我們的零售包裝，有時甚至是我們廣告中的視覺效果。當我們從 BlendJet One 的照片切換到 KeyShot 渲染，我們將網站轉化率和銷售額提高了 20%。讓產品照片看起來完美真的很難，但是 KeyShot 很容易獲得與消費者產生共鳴的超級乾淨、蘋果品質的產品照片。

你會給其他有興趣推出產品的人什麼建議？
問問自己，你是否會自己買這個東西，以及你會為此付出多少。問其他人也一樣。驗證您是否有真正的需求，並嘗試瞭解您的目標受眾是誰。理想情況下，你正在構建一些東西來解決你遇到的問題，這也是許多其他人也有的痛點。確保其他人還沒有做你正在做的事情，或者至少他們做得不好，否則，這將是一場艱苦的戰鬥。如果您的產品售價為 99 美元，您將需要以該價格的一小部分製造它，因為您的大部分售價將用於客戶獲取、運輸和其他開銷。您還需要確保為零售商提供足夠的利潤，通常為 40% – 60%。你不能避免實體店，因為它仍然佔據了90%的消費者支出。如果你的產品太貴，無法以令人信服的價格製造和銷售，那麼你的概念可能不會起飛。

“理想情況下，你正在構建一些東西來解決你遇到的問題，這也是許多其他人也有的痛點。

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