Nimble Scooters는 업무와 심부름을 더 빠르고 효율적으로 처리할 수 있는 개인용 이동 수단이라는 단순한 아이디어 하나에서 출발했습니다. 이 개념은 무궁무진한 가능성을 내포하고 있었지만, Nimble은 디자인에 어떻게 접근할지 정확히 알고 있었습니다. 팀원들이 힘을 합쳐 신속하게 아이디어를 도출하고, KeyShot 솔루션을 조기에 KeyShot 독창적인 제품을 효과적으로 전달할 KeyShot , 이는 결국 큰 성공을 거둔 제품으로 이어졌습니다. Nimble Scooters의 Aaron Wong이 그들의 프로세스가 어떻게 시작되는지 설명합니다.
님블 스쿠터
사용된 모델링 소프트웨어: Autodesk Fusion 360
웹사이트: nimblescooters.com
우리 작업 방식의 멋진 점, 적어도 제가 보기에는, 끊임없이 진화해 나간다는 점입니다. 우리가 시작한 지 얼마 되지 않았기 때문에, 여러모로 아직 그 방식을 만들어가는 과정에 있습니다.
Nimble은 각 프로젝트에 일종의 모듈식 접근 방식을 적용하여, 특정 상황적 요구 사항에 따라 문제를 해결할 전문 팀을 구성합니다. 디자인 프로젝트가 시작되면 먼저 전체 팀이 함께 상황을 종합적으로 파악합니다. 그런 다음 해당 프로젝트의 요구 사항에 따라, 과제의 규모와 난이도에 맞춰 규모와 역량을 갖춘 소규모 전문 팀을 구성합니다.
예를 들어, 새로운 시장 부문을 겨냥한 신제품을 개발할 혁신의 기회가 생겼을 경우(상당히 폭넓은 범위의 과제), 해당 소팀은 디자이너 1명, 엔지니어 1명, 마케팅 이사, CEO, 그리고 경우에 따라 회계 담당자까지 포함될 수 있습니다. 반면, 예를 들어 작지만 복잡한 하중 지지 부품을 설계해야 한다면, 소팀은 엔지니어 2명과 디자이너 1명으로만 구성될 수 있으며, 이를 통해 문제를 더 빠르고 효율적으로 해결할 수 있습니다.
저는 우리가 마치 아이언맨처럼 팀으로 협력한다고 생각하곤 합니다. 그날 세상을 구하는 데 필요한 방식에 맞춰 슈트를 제작하는 것이죠. 로키의 군대와 싸운다면 더 작고 민첩한 슈트를 선택하는 것이 현명하겠지만, 헐크와 맞서게 된다면 분명 더 크고 튼튼한 슈트가 필요할 것입니다. 어느 경우든, 슈트(팀)를 만든 후 우리가 취하는 접근 방식은 대개 상황이나 위기가 닥쳤을 때 비로소 구체화됩니다.
이 방법이 우리에게 효과적인 데에는 몇 가지 이유가 있습니다:
- 아이디어 간의 상호 교류는 디자인 과정의 초기 단계에서 이루어집니다. 아이디어 구상 과정을 특정 한 부서에만 맡기는 것보다, 여러 분야 간에 협력할 때 더 독창적인 아이디어를 결합하고 더 다양한 접근 방식을 개발할 가능성이 높습니다.
- 또 다른 중요한 장점은 각 부서 간에 서로에 대한 공감과 이해가 깊기 때문에 문제를 훨씬 더 신속하게 파악할 수 있다는 점입니다. 예를 들어, 마케팅 이사는 디자이너가 생각하지 못했던 마케팅 관점의 귀중한 통찰력을 제공할 수 있습니다. 또한 엔지니어는 대량 생산이 불가능한 시제품을 만드는 데 시간을 낭비하기 전에 제조 역량을 전달하고 대안적인 해결책을 제시할 수 있습니다. 또한 CEO는 노력을 올바른 방향으로 이끌고, 공급망 하류에서 발생할 수 있는 향후 상황(이는 포장 디자인 개발, 배송 및 물류 처리 방식 등에 영향을 미칠 수 있음)을 예측하며, 유통업체와 소매업체에 진행 상황을 정확하게 전달할 수 있습니다. 이러한 모든 시나리오는 최종 제품에 영향을 미칩니다.
- 정말 재미있습니다. 우리는 서로에게 끊임없이 영감을 얻으며, 부서 간 협업을 통해 얻게 되는 다양한 사고방식을 즐깁니다. 거의 모든 소팀에는 적어도 한 명의 디자이너가 포함되어 있습니다. 반드시 디자이너들이 가장 훌륭한 아이디어를 가지고 있다고 생각해서가 아니라, 디자인 분야 자체가 자연스럽게 다학제적 협업을 촉진하는 능력을 갖추고 있기 때문입니다. 이는 IDEO, Smart Design, Frog와 같은 대형 디자인 컨설팅 회사들로부터 배워 도입하고 우리 식으로 발전시킨, 널리 사용되는 모델입니다. 우리는 이 방식을 좋아합니다. 왜냐하면 이 방식은 우리가 끊임없이 진화하고 마주하는 모든 상황에 적응하도록 도전하게 만들기 때문입니다. 프로젝트가 하나씩 완료될 때마다 우리의 프로세스는 조금씩 더 정교해집니다. 마치 스카이넷(Skynet)처럼 말이죠.
하지만 시작은 여러분이 생각하는 것과는 달랐습니다. 처음 시작했을 때, 그들은 우리가 만들고 싶어 하는 제품을 마음껏 개발할 수 있는 여유가 있었고, 스케치 단계에서 바로 모형과 시제품 제작으로 넘어갈 수 있었습니다. 다른 사람에게 보여줄 필요가 거의 없었기 때문에 이런 방식이 통했던 것입니다.
하지만 회사가 성장함에 따라 전 세계의 고객 및 유통업체들과 파트너십이 맺어지기 시작했습니다. 우리는 프로토타입을 제작하고 사진을 찍어 신규 고객들에게 보내, 새로운 디자인과 기능, 개선 사항 및 변경 내용을 보여주곤 했습니다. 프로토타입을 만드는 일을 무척 좋아했지만, 이 과정이 엄청나게 비효율적이고 비용도 많이 든다는 사실을 깨닫게 되었습니다. 이 작업은 팀원들의 업무 역량을 많이 소모했고, 다른 일을 할 시간이 거의 남지 않게 만들었습니다.
그러다 그들은 KeyShot 알게 되었습니다.
하지만 최근 프로젝트인 ‘Nimble Urban’과 ‘Nimble XL’의 경우, KeyShot 통해 제품을 효과적으로 전달하기 위해 외부 전문가의 도움을 요청했습니다. 그 결과는 놀라웠습니다. 거의 즉시 우리의 아이디어가 3D로 구현되는 것을 확인할 수 있었죠. KeyShot 솔루션을 시각화하고 오류를 조기에 발견할 수 있게 해줌으로써 우리가 디자인과 소통하는 방식에 큰 변화를 KeyShot , 그 결과 더욱 완성도 높은 프로토타입을 만들 수 있었습니다.
KeyShot 실용적이었을 뿐만 아니라, 디자인 과정 전반에 걸쳐 동기 부여가 되었습니다. 실현 가능한 결과물의 구체적인 모습을 확인함으로써, 프로젝트를 끝까지 완수해 내기 위한 원동력과 힘이 되었습니다.
때로는 정교한 CAD 모델이 있어도 제품이 실제로 어떤 모습일지 상상하기 어려울 때가 있습니다. KeyShot 우리는 아이디어를 신속하게 현실로 구현할 수 KeyShot . 덕분에 엄청난 시간을 절약하고 생산성을 크게 높일 수 있었습니다. 앞으로 KeyShot Nimble이 향후 고객, 유통업체, 심지어 잠재적 투자자들에게 새로운 아이디어를 효과적으로 전달하고 설명하는 데 큰 도움이 KeyShot 확신합니다.
Nimble과 팀원들은 지금이 창의력을 발휘하기에 그 어느 때보다 좋은 시기라고 생각합니다. 주저하지 말고 뛰어들어 보세요! 디자인 분야에 진입하는 장벽은 빠르게 무너지고 있습니다. 필요한 도구와 자원은 이미 널리 보급되어 있으며, 점점 더 쉽게 접할 수 있게 되고 있습니다. 완벽한 제품을 구상할 필요는 없습니다. 그저 창작을 시작하고 여러분의 아이디어를 세상에 내놓기만 하면 됩니다. 단, 여러분의 아이디어가 끔찍하고 위험하다면—그런 아이디어는 차라리 혼자만 간직하는 게 나을지도 모릅니다.
