Nimble Scooters a commencé avec une idée simple en tête - un véhicule personnel pour faire son travail et ses courses plus rapidement et plus efficacement. Ce concept pouvait prendre toutes sortes de formes, mais Nimble savait exactement comment elle allait aborder la conception, en travaillant en équipe pour trouver rapidement des idées et en découvrant KeyShot pour l'aider à visualiser des solutions plus rapidement et à communiquer des produits très uniques qui se sont transformés en produits très réussis. Aaron Wong de Nimble Scooters nous explique comment commence leur processus.


nimble-150

Scooters agiles

Logiciel de modélisation utilisé : Autodesk Fusion 360
Site web : nimblescooters.com

nimble-scooter-keyshot-03

Ce qui est génial dans notre processus, ou du moins ce que je pense être génial, c'est qu'il est en constante évolution. Nous n'existons pas depuis très longtemps, donc à bien des égards, nous sommes encore en train de le créer.

Nimble utilise une sorte d'approche modulaire pour chaque projet, en rassemblant des équipes spécialisées pour résoudre les problèmes en fonction de certains besoins situationnels. Lorsqu'une opportunité de conception se présente, l'équipe entière évalue d'abord la situation ensemble. Ensuite, en fonction des besoins de cette opportunité, elle constitue des sous-équipes spécialisées plus petites, dont la taille et les forces sont adaptées au défi à relever.

Par exemple, si nous avons l'occasion de créer un nouveau produit pour un nouveau segment de marché (une entreprise assez ouverte), la sous-équipe pourrait être composée d'un concepteur, d'un ingénieur, de notre directeur marketing, de notre PDG et peut-être même de notre comptable. En revanche, s'il s'agit de concevoir une petite pièce de support de charge complexe, la sous-équipe pourrait ne comprendre que deux ingénieurs et un concepteur, ce qui nous permettrait de nous attaquer au problème plus rapidement et plus efficacement.

J'aime à penser que c'est comme si nous étions Iron Man, travaillant collectivement en tant qu'équipe - vous construisez le costume en fonction de la façon dont le monde a besoin d'être sauvé ce jour-là. "

J'aime à penser que c'est comme si nous étions Iron Man, travaillant collectivement en tant qu'équipe - vous construisez le costume en fonction de la façon dont le monde a besoin d'être sauvé ce jour-là. Il serait plus sage d'opter pour la combinaison la plus petite et la plus agile si vous combattez l'armée de Loki, mais vous voudriez certainement la combinaison la plus grande et la plus robuste si vous deviez affronter Hulk. Dans les deux cas, l'approche que nous adoptons après avoir construit la combinaison (équipe) se développe généralement lorsque la situation ou la crise commence.

Cette méthode nous convient pour plusieurs raisons :

  1. La pollinisation croisée des idées intervient dès le début du processus de conception. Nous avons plus de chances de combiner des idées non évidentes et de développer des approches plus diversifiées entre les différentes disciplines que si nous laissons l'ensemble de l'idéation à un seul département.
  2. Un autre avantage important est que nous sommes en mesure d'identifier les problèmes beaucoup plus rapidement grâce à l'empathie et à la compréhension que chaque département a l'un pour l'autre. Par exemple, notre directeur du marketing pourrait être en mesure de fournir au concepteur des informations précieuses d'un point de vue marketing auxquelles ce dernier n'aurait peut-être pas pensé. Notre ingénieur pourrait communiquer les capacités de fabrication et proposer des solutions alternatives avant que l'on ne perde du temps à construire des prototypes qui ne pourraient pas être produits en série. Notre PDG serait en mesure d'orienter les efforts dans la bonne direction, de prédire les événements qui pourraient survenir plus tard dans la chaîne d'approvisionnement (ce qui pourrait avoir une incidence sur la manière dont nous concevons l'emballage, gérons l'expédition et la logistique, etc. Tous ces scénarios ont une influence sur le produit final.
  3. C'est très amusant. Nous sommes constamment inspirés les uns par les autres et nous apprécions la diversité de pensée qui accompagne le travail d'équipe interfonctionnel. Presque toujours, au moins un designer fait partie d'une sous-équipe. Ce n'est pas nécessairement parce que nous pensons que les designers ont les meilleures idées, mais parce que le domaine du design a naturellement la capacité de faciliter la collaboration multidisciplinaire. Il s'agit d'un modèle très répandu que nous avons appris, adopté et adapté auprès de grands cabinets de conseil en design tels que IDEO, Smart Design et Frog. Nous l'aimons parce qu'il nous pousse à évoluer constamment et à nous adapter à toutes les situations que nous rencontrons. Chaque fois qu'un projet est achevé, notre processus s'affine un peu plus. Un peu comme Skynet.

nimble-scooter-keyshot-02

Mais les débuts ont été différents de ce que l'on pourrait croire. Au début, ils ont eu le luxe de créer un produit que nous voulions construire, en passant directement des croquis aux maquettes et aux prototypes. Cela a fonctionné parce qu'ils n'avaient pas besoin de le montrer à qui que ce soit.

Mais au fur et à mesure de notre croissance, des partenariats avec des clients et des distributeurs du monde entier ont commencé à se former. Nous construisions ces prototypes, les photographiions et les envoyions à nos nouveaux clients pour leur montrer les nouveaux designs, les nouvelles fonctionnalités, les mises à jour et les changements. Même si nous adorions construire ces prototypes, nous avons commencé à nous rendre compte que c'était incroyablement inefficace et coûteux. Elle mobilisait une grande partie de la bande passante de notre équipe et nous laissait peu de temps pour faire autre chose.

C'est alors qu'ils ont découvert KeyShot.

KeyShot a fait une énorme différence dans la façon dont nous avons interagi avec nos conceptions grâce à la possibilité de visualiser les solutions et de repérer les erreurs plus tôt, ce qui a permis d'obtenir un prototype plus complet".

Cependant, pour nos projets les plus récents, le Nimble Urban et le Nimble XL, nous avons fait appel à une assistance extérieure pour nous aider à communiquer sur les produits par le biais de KeyShot . C'était incroyable. Presque immédiatement, nous avons pu voir nos idées se matérialiser en 3D. KeyShot a fait une énorme différence dans la façon dont nous avons interagi avec nos conceptions grâce à la capacité de visualiser les solutions et de repérer les erreurs plus tôt, ce qui a conduit à un prototype plus complet.

Non seulement les rendus du site KeyShot étaient pratiques, mais ils ont également été une source de motivation tout au long du processus de conception ; le fait de voir un objectif réaliste de ce qu'il était possible d'atteindre s'est transformé en encouragement et en énergie pour aller de l'avant et terminer en force.

nimble-scooter-keyshot-04

Parfois, même avec un modèle CAO détaillé, il est difficile de visualiser l'aspect réel d'un produit. KeyShot nous a aidés à donner rapidement vie à nos idées. Nous avons pu gagner énormément de temps et accroître considérablement notre productivité. Pour l'avenir, je vois facilement comment KeyShot pourrait être utilisé pour aider Nimble à transmettre et à articuler de nouvelles idées à de futurs clients, distributeurs et même à des investisseurs potentiels.

Pour Nimble et son équipe, il n'y a jamais eu de meilleur moment pour être créatif. Allez-y, foncez ! Les barrières à l'entrée dans le domaine de la conception s'érodent rapidement. Les outils et les ressources existent et sont de plus en plus accessibles. Il n'est pas nécessaire de trouver le produit parfait, il suffit de commencer à créer et d'apporter ses idées au monde. À moins que votre idée ne soit terrible et dangereuse, gardez-la pour vous.

nimble-scooter-keyshot-05

nimble-scooter-keyshot-06

nimble-scooter-keyshot-07