Nimble Scooters begann mit einer einfachen Idee im Kopf - ein persönliches Fahrzeug, um Arbeit und Besorgungen schneller und effizienter zu erledigen. Dieses Konzept konnte eine Vielzahl von Möglichkeiten annehmen, aber Nimble wusste genau, wie sie an das Design herangehen wollten. Sie arbeiteten als Team zusammen, um schnell Ideen zu entwickeln und entdeckten KeyShot , um Lösungen schneller zu visualisieren und sehr einzigartige Produkte zu kommunizieren, die sich in sehr erfolgreiche Produkte verwandelt haben. Aaron Wong von Nimble Scooters erzählt uns, wie es mit ihrem Prozess beginnt.


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Flinke Scooter

Verwendete Modellierungssoftware: Autodesk Fusion 360
Website: nimblescooters.com

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Das Tolle an unserem Prozess, oder zumindest das, was ich dafür halte, ist, dass er sich ständig weiterentwickelt. Es gibt uns noch nicht sehr lange, also sind wir in vielerlei Hinsicht noch dabei, ihn zu entwickeln.

Nimble verfolgt bei jedem Projekt eine Art modularen Ansatz, bei dem spezialisierte Teams zusammengestellt werden, um Probleme auf der Grundlage bestimmter situativer Anforderungen zu lösen. Wenn sich eine Designmöglichkeit ergibt, bewertet das gesamte Team zunächst gemeinsam die Situation. Dann werden je nach den Erfordernissen dieser Gelegenheit kleinere spezialisierte Unterteams gebildet, deren Größe und Stärken auf die Herausforderung abgestimmt sind.

Wenn wir zum Beispiel die Möglichkeit haben, ein neues Produkt für ein neues Marktsegment zu entwickeln (ein ziemlich offenes Unterfangen), dann könnte das Unterteam aus einem Designer, einem Ingenieur, unserem Marketingleiter, unserem CEO und vielleicht sogar unserem Buchhalter bestehen. Müssten wir hingegen ein kleines, komplexes, tragendes Teil entwerfen, könnte das Subteam nur aus zwei Ingenieuren und einem Designer bestehen, was uns erlauben würde, das Problem schneller und effizienter anzugehen.

Ich stelle mir das so vor, als wären wir Iron Man, der im Team zusammenarbeitet - man baut den Anzug so, wie die Welt an diesem Tag gerettet werden muss. "

Ich stelle mir das so vor, als wären wir Iron Man und würden gemeinsam als Team arbeiten - man baut den Anzug so, wie die Welt an diesem Tag gerettet werden muss. Es wäre klüger, den kleineren und wendigeren Anzug zu wählen, wenn du gegen Lokis Armee kämpfst, aber du würdest definitiv den größeren und robusteren Anzug wollen, wenn du es mit dem Hulk zu tun hättest. In beiden Fällen entwickelt sich der Ansatz, den wir nach dem Bau des Anzugs (Teams) wählen, in der Regel erst, wenn die Situation oder Krise beginnt.

Es gibt einige Gründe, warum diese Methode für uns funktioniert:

  1. Die gegenseitige Befruchtung von Ideen findet bereits in einem frühen Stadium des Designprozesses statt. Es ist wahrscheinlicher, dass wir nicht offensichtliche Ideen kombinieren und vielfältigere Ansätze zwischen verschiedenen Disziplinen entwickeln, als wenn wir die gesamte Ideenfindung einer Abteilung überlassen.
  2. Ein weiterer großer Vorteil ist, dass wir aufgrund des Einfühlungsvermögens und des Verständnisses, das die einzelnen Abteilungen füreinander haben, Probleme viel schneller erkennen können. So kann beispielsweise unser Marketingleiter dem Designer wertvolle Einblicke aus der Marketingperspektive geben, an die der Designer vielleicht nicht gedacht hat. Unser Ingenieur wäre in der Lage, Fertigungsmöglichkeiten zu kommunizieren und alternative Lösungen anzubieten, bevor Zeit mit dem Bau von Prototypen verschwendet wird, die nicht in Serie produziert werden können. Unser CEO wäre in der Lage, die Bemühungen in die richtige Richtung zu lenken, künftige Ereignisse in der Lieferkette vorherzusagen (die sich auf die Entwicklung des Verpackungsdesigns, die Handhabung von Versand und Logistik usw. auswirken könnten) und unseren Vertriebspartnern und Einzelhändlern den Fortschritt genau mitzuteilen. Alle diese Szenarien haben Einfluss auf das Endprodukt.
  3. Es macht sehr viel Spaß. Wir lassen uns ständig voneinander inspirieren und genießen die Abwechslung im Denken, die die funktionsübergreifende Teamarbeit mit sich bringt. Fast immer ist mindestens ein Designer in einem Unterteam vertreten. Nicht unbedingt, weil wir glauben, dass die Designer die besten Ideen haben, sondern weil der Bereich des Designs von Natur aus die Fähigkeit hat, eine multidisziplinäre Zusammenarbeit zu erleichtern. Dies ist ein weit verbreitetes Modell, das wir von einigen der großen Designberatungsfirmen wie IDEO, Smart Design und Frog gelernt, übernommen und angepasst haben. Wir lieben es, weil es uns herausfordert, uns ständig weiterzuentwickeln und uns an jede Situation anzupassen, der wir begegnen. Mit jedem abgeschlossenen Projekt wird unser Prozess noch ein bisschen raffinierter. Ein bisschen wie Skynet.

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Aber es fing anders an, als Sie vielleicht denken. Als sie anfingen, hatten sie den Luxus, ein Produkt zu entwickeln, das wir bauen wollten, und gingen direkt von Skizzen zu Mockups und Prototypen über. Das funktionierte, weil sie es nicht wirklich jemandem zeigen mussten.

Aber als wir zu wachsen begannen, bildeten sich Partnerschaften mit Kunden und Händlern aus der ganzen Welt. Wir bauten diese Prototypen, fotografierten sie und schickten sie an unsere neuen Kunden, um ihnen die neuen Designs, Funktionen, Upgrades und Änderungen zu zeigen. So gern wir diese Prototypen auch gebaut haben, so sehr haben wir gemerkt, dass das unglaublich ineffizient und ziemlich kostspielig war. Es beanspruchte einen großen Teil der Bandbreite unseres Teams und ließ uns wenig Zeit für andere Dinge.

Dann entdeckten sie KeyShot.

KeyShot Die Möglichkeit, Lösungen zu visualisieren und Fehler früher zu erkennen, hat die Art und Weise, wie wir mit unseren Entwürfen interagieren, stark verändert und zu einem vollständigeren Prototyp geführt."

Für unsere jüngsten Projekte, den Nimble Urban und den Nimble XL, haben wir jedoch externe Hilfe in Anspruch genommen, um die Produkte mit Hilfe von KeyShot zu kommunizieren. Es war unglaublich. Wir konnten fast sofort sehen, wie sich unsere Ideen in 3D materialisierten. KeyShot machte einen großen Unterschied in der Art und Weise, wie wir mit unseren Entwürfen umgingen, da wir Lösungen visualisieren und Fehler früher erkennen konnten, was zu einem vollständigeren Prototyp führte.

Die Renderings von KeyShot waren nicht nur praktisch, sondern motivierten auch während des gesamten Entwurfsprozesses; ein realistisches Ziel zu sehen, das erreicht werden konnte, wurde zur Ermutigung und Energie, um voranzukommen und das Projekt zu Ende zu bringen.

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Manchmal ist es selbst mit einem detaillierten CAD-Modell schwierig, sich vorzustellen, wie ein Produkt wirklich aussehen wird. KeyShot half uns, unsere Ideen schnell zum Leben zu erwecken. Wir konnten enorm viel Zeit sparen und unsere Produktivität immens steigern. Für die Zukunft kann ich mir gut vorstellen, wie KeyShot Nimble dabei helfen kann, neue Ideen an künftige Kunden, Vertriebshändler und sogar potenzielle Investoren zu vermitteln und zu artikulieren.

Nimble und sein Team sind der Meinung, dass es noch nie eine bessere Zeit gab, um kreativ zu sein. Rausgehen und loslegen! Die Hürden für den Einstieg in den Designbereich werden immer niedriger. Die Werkzeuge und Ressourcen sind vorhanden und werden immer leichter zugänglich. Sie müssen nicht mit dem perfekten Produkt aufwarten, fangen Sie einfach an zu gestalten und Ihre Ideen in die Welt zu tragen. Es sei denn, Ihre Idee ist schrecklich und gefährlich - dann sollten Sie diese Ideen vielleicht für sich behalten.

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